企業(yè)一定要善待員工。為什么因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展全靠自己人發(fā)力，再者，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有什么管理方法比善待員工更有效 有說(shuō)服力的應(yīng)該是企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)造就了企業(yè)的未來(lái)。一個(gè)成功企業(yè)的背后是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)員工的努力。集團(tuán)的成功靠的是早期的“十八羅漢”到后來(lái)集團(tuán)幾千的員工動(dòng)用每個(gè)人的力量撐起了的成長(zhǎng)。創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)自己曾經(jīng)犯過(guò) 的錯(cuò)誤就是沒有善待自己人：2001年的時(shí)候，馬云放著共同創(chuàng)業(yè)的18位自己人不去培養(yǎng)，不給他們施展拳腳的機(jī)會(huì)，從外面聘請(qǐng)副總裁，十年過(guò)去了外聘回來(lái)的人都走了，而自己懷疑過(guò)的人靠能力證明自己，坐上了董事、副總裁的位置。不敢想象如果當(dāng)初自己人走了還能不能有今天的集團(tuán)。馬云用他的經(jīng)歷向企業(yè)證明，企業(yè)的成功終究要靠自己人。

可見企業(yè)善待員工就是善待企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)想成功首先要吧企業(yè)員工打造成成功人士，這就凸顯了員工培訓(xùn)的重要性了，更重要的是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，應(yīng)該如何找到與員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展方向合適的培訓(xùn)學(xué)問(wèn)商學(xué)院通過(guò)崗位勝任力系統(tǒng)幫助企業(yè)建立崗位成功人士模型，按照模型分配訓(xùn)練課程，幫助企業(yè)培養(yǎng)合適崗位要求的員工，助力企業(yè)發(fā)展。

學(xué)問(wèn)商學(xué)院，成功企業(yè)培養(yǎng)成功員工，成功員工推動(dòng)企業(yè)成功的在線培訓(xùn)平臺(tái)。