“員工不愿意參加培訓(xùn)。”“培訓(xùn)沒有效果。”“培訓(xùn)就是浪費(fèi)錢。”這些在一項關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的調(diào)查中，調(diào)查人員聽到重復(fù)率 高的話。在調(diào)查中很多企業(yè)表示花錢給員工提供培訓(xùn)，但是員工壓根就不珍惜機(jī)會，反而埋怨公司占用個人時間，培訓(xùn)后對工作也沒有什么用。結(jié)果就是“竹籃打水一場空”，企業(yè)投了大筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，花了大量的時間，到頭來卻是徒勞。到底是哪里出了錯經(jīng)過深入了解后才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把員工培訓(xùn)當(dāng)成了“消防隊”，哪里出了問題，就培訓(xùn)哪里，沒有計劃，更沒有科學(xué)細(xì)致的分析，這種哪里著火就往哪里撲火的培訓(xùn)模式，讓企業(yè)培訓(xùn)沒有連續(xù)性，更別提有效性了。

員工培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)員工解決業(yè)務(wù)問題，提高自身能力的主要途徑，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，唯有員工的競爭力提高了，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)千萬不能把員工培訓(xùn)當(dāng)成“消防隊”緊急的時候才來培訓(xùn)是沒有用的。員工培訓(xùn)需要連續(xù)性，更需要專業(yè)性、針對性。

企業(yè)在線培訓(xùn)平臺學(xué)問商學(xué)院，通過多年的研究和調(diào)查，開發(fā)了崗位勝任力系統(tǒng)，借助崗位分析、BEI訪談法、高績效員工素質(zhì)特征分析等專業(yè)手段，幫助企業(yè)構(gòu)建員工崗位高績效員工的素質(zhì)模型，針對崗位和員工發(fā)展需求提供具有針對性的課程體系，還有1000+行業(yè)專業(yè)導(dǎo)師講解課程，給員工培訓(xùn)專業(yè)指導(dǎo)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。有針對性的專業(yè)課程提高了員工的個人素質(zhì)，讓員工在工作中得心應(yīng)手，更賣力干活，讓企業(yè)更快速發(fā)展！