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一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017解讀及應(yīng)用
1、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017與建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2006的區(qū)別；
2、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017 的背景及意義；
3、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
5、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；
8、施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；
14、工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法；
15、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
16、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
17、技術(shù)規(guī)格書與技術(shù)管理規(guī)劃的應(yīng)用；
18、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（三）新版建設(shè)工程項目管理規(guī)范適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標風(fēng)險；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；
6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風(fēng)險；
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風(fēng)險等。
（四）建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、 投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；
3、建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4、項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
7、工程總承包項目分包與管理方法；　　
8、工程總承包項目如何加強風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；
9、如何加強工程總承包項目管理體系建設(shè)；
10、投融資風(fēng)險與工程總承包管理；
11、工程總承包項目審計的方法應(yīng)用。
二、培訓(xùn)對象
各地 建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。
三、時間和地點
2018年04月20日26日（20日報到） 西安
2018年05月11日18日（11日報到） 昆明
2018年05月25日31日（25日報到） 長沙
2018年06月08日14日（08日報到） 哈爾濱
2018年06月22日28日（22日報到） 青島
四、授課專家及培訓(xùn)方式
邀請國家發(fā)改委、住建部、參與建設(shè)工程項目管理規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流
五、相關(guān)費用（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。
B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。