考拉的出售并不會(huì)對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選造成任何影響”，但可以想見，只要業(yè)績(jī)沒有突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，這樣的聲音就不會(huì)消失。隨著考拉被出售，網(wǎng)易對(duì)于電商的定位和戰(zhàn)略必然面臨調(diào)整。丁磊曾經(jīng)說過，要通過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易。然而2018年全年，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)收入(主要包括網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選)是192.35億元，沒有達(dá)到當(dāng)年丁磊單給嚴(yán)選定下的200億元營(yíng)收目標(biāo)，2019年季度，其電商業(yè)務(wù)凈收入為52.47億元，同比增加20.2%。

考拉被賣，用電商再造一個(gè)網(wǎng)易的夢(mèng)想已然破滅，指望嚴(yán)選這塊業(yè)務(wù)承載丁磊的電商夢(mèng)想，顯然有點(diǎn)勉為其難。嚴(yán)選不僅是獨(dú)立難支的問題，更尷尬的是進(jìn)退兩難：繼續(xù)挖掘一二線市場(chǎng)已經(jīng)碰到了天花板;加入到京東拼多多的行列里下沉掘金那又涉及方向、模式、用戶等全局性的顛覆式調(diào)整。這樣的難題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是在 頁開一個(gè)9塊9 專區(qū)就能解決的。遇到難題的不只是網(wǎng)易嚴(yán)選，無印良品在日本的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，可日本依舊是品牌商主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)也是如此，作為無印良品的中國(guó)學(xué)徒，網(wǎng)易嚴(yán)選面臨著同一張?zhí)旎ò濉Ｒ患伊闶燮放频碾娚特?fù)責(zé)人薛俊向字母榜表達(dá)了他的看法：“嚴(yán)選模式還會(huì)一直存在，畢竟它發(fā)展到現(xiàn)在有一部分忠實(shí)粉絲，但注定會(huì)被品牌商擠壓到一個(gè)小角落，是一個(gè)小眾產(chǎn)品。”網(wǎng)易嚴(yán)選曾經(jīng)給品牌商狠狠上過一課。“嚴(yán)選告訴你，不要把自己的品牌溢價(jià)看得過重。”薛俊說，“當(dāng)它能夠掌握到你的供應(yīng)鏈或找到同等供應(yīng)商，把你的品牌抹掉，它甚至能賣得更好。”2016