鉛門廠家專業化生產正一步步靠近

　　市場經濟很多時候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈， 后還是取決于實力。市場或者說渠道品牌實力大，自然會把自己的一些規則強加于商家，這些規則可能會對商家有所損害，但只要合法，商家也無可奈何。

　　專業化是鉛門廠家生產業發展的主要方向：國內鉛門廠家生產企業前期太過注重規模化、數量化發展，盲目擴張、過度上馬鉛門廠家項目的現象屢見不鮮，致使企業在技術研發、設備制造方面嚴重滯后，“大而不強”成為鉛門廠家巨頭引以為傲的資本，而企業的核心競爭力卻沒有絲毫提升。更有甚者，某些鉛門廠家生產巨頭采取多元化經營、過度完善產業鏈條，給企業資金、人才、管理、營銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給企業帶來預期盈利，反而使其陷入虧損泥沼無法自拔。

　　目前而言，“瘦身”成了鉛門廠家生產企業縮減虧損、降低支出的必要手段，財務費用、管理費用的大幅降低能夠為企業帶來直接的利好消息，部分企業逐漸改變以往一味追逐高增長、高營收的發展理念，轉而向專業化模式進軍。鉛門廠家生產企業專注于自身主營業務、剝離與主營業務不相干的非主營業務的做法非常明智，企業將因此受益匪淺。

　　專業化經營的 好處是給企業科技研發、資金運用、戰略決策方面帶來巨大幫助，企業將更多的資金和管理投入到主營業務，其核心競爭力有望得到提升。這是國際產業分工的趨勢，也是行業內部分工的要求，國內鉛門廠家生產巨頭應盡早認清形勢、做足準備。“瘦身”只是一個開端、而非終點，企業在專業化管理方面的能力和經驗也應與之相匹配。

　　國內經濟快速增長勢頭有所削弱，各行業普遍由多元化經營轉向專業化經營，這是未來行業發展的主要潮流，而作為新興產業的鉛門廠家業也不例外，鉛門廠家各產業鏈條將會得到有效梳理，企業主營業務會更加明晰。

　　所謂知易行難，如何打破鉛門廠家企業以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進展。換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。就目前鉛門廠家行業來看，雖說很多邊緣企業都在叫苦，但一些主流企業似乎還是活得不錯，甚至一些還在悶聲發財。因此，靠后者來推動變革應該比較困難。這種情勢下，變革還得從邊緣企業以及少部分思想前衛開明企業的突破開始。