隨著國內成品油零售市場競爭的加劇，消費者對油品的價格、質量、服務要求也越來越高，各類加油站紛紛選擇調整市場營銷策略，積極搶占市場。

　　組織化程度不高、管理手段落后、科技含量低、內部管理不嚴密、流通費用高、營銷方式和服務功能單一是民營加油站普遍存在的問題。

　　長期以來國內民營加油站油品零售企業對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務上，從而使加油站在投資、設計、建設上都沒有考慮到多元化經營、多功能服務的需要，導致很多小型加油站因場地限制無法使服務多元化。還有一些民營加油站雖然開展了一些服務項目，但僅局限在加油、洗車、設立小百貨副食柜臺和快餐上，服務不盡人意，不系統、不規范。

　　很多民營加油站在營銷方式上多以對外來車輛加油為主要表現形式。車輛進站就加油，無車進站就被動地死守陣地，“守株待兔”，不注重客戶的開發。在市場競爭日趨激烈的形勢下，這種“坐門等客”的營銷方式，嚴重制約了加油站汽油、柴油以及非油商品銷量的增加。

　　油聯天下針對民營加油站的經營痛點，打造加油站智能管理系統，根據各民營加油站碎片化數據以及實際經營情況結合大數據分析，提供適合的營銷方案，幫助民營加油站加盟伙伴智慧化升級，促進加盟加油站管理水平和銷量的提升。