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自我調養與養生館服務相結合：中醫講“病人為本，醫生為標”，又講“三分治，七分養”，所以客戶的身體要恢復并保持健康，光靠養生館技師和專家的調理是不夠的，客戶自我的調養，無論是“起居有常”還是“飲食有節”、“不妄作勞”、“情志條暢”等都非常關鍵。

傳統方法與現代方法相結合：一方面，無論社會如何進步，科技如何發展，我們人類所具備的生物學屬性總是始終沒有發生本質的變化，總還是“沉重的肉身”，總還是要“吃喝拉撒”，總還是要新陳代謝，從這個意義來說，古老的中醫學歷經數千年檢驗，運用到現代人身上都還是有效的。另一方面，從產品本身的易用性來看，由于現代研究人員的努力，多少會在已有的中醫藥原理基礎上對產品加以改進，從而讓專業人士和客戶使用起來更方便，這種現代方法是值得采用，而不必加以盲目排斥。所以我說要傳統方法和現代方法相結合，正是基于這個角度來考量的。

根據經濟發展規律，中國家具產業的轉型升級無外乎兩條路，一是引導低端家居制造企業擺脫“低成本依賴”，走出“低權益發展”，跳出“粗加工生存”，向“微笑曲線”兩端攀升；二是依托高新技術加速制造環節向產品設計、品牌營銷、自主創新、自主品牌的轉變，實現產業鏈的整合發展。當下，定制家具及“互聯網+”創新產業帶來的高速增長態勢，讓許多家具企業將轉型的目光投向這里，并紛紛試水，然而多數收效甚微。而當中國家具行業疾呼“回歸制造、工匠精神”的時候，如何提升家具制造水平才是治本之策，否則只會本末倒置。

家具出口逐步艱難;國外大批訂單開始往資源價格低，勞動力成本低的國家或區域轉移;近年來，中國家具的出口增速明顯降低，所以外貿型企業必然面臨艱難的轉型，需增強管理能力，提升產品性價比或通過整合上游產業鏈、通過現代化設備來降低成本，否則肯定會遭到淘汰，所以轉型或升級是必然; 同時，很多內銷型企業目前還把重心放在招商上，而在終端及品牌方面投入較少;只重視推銷，不重視營銷;甚至連推銷也只推銷到了經銷商這個層面，從而忽略了消費者這個主體;在寒冬來臨的時候，除了提升自身管理能力和產品質量以外，還需要做到：

對品牌的重視程度將越來越高，而品牌的呈現除了知名度以外，更多的是實體體驗以及美譽度;所以無論如何定位，企業應在廣宣方面的投入及終端管理的加強是必然;而今年經濟環境不好，企業獲取資源的成本相對較低，所以如果企業重視對品牌的打造，則應在此時加大對宣傳及終端的投入;過去的粗放式擴張，在未來一定是行不通的