外夾式超聲波流量計安裝施工材料的儲存與管理 材料在施工中的儲存

1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。

4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

6、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

7、總公司財務部每周進行清查、盤點。

材料在施工中的管理：

1．施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

(2)了解材料的供應方式。

(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)作好現場材料平面布置規劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2．施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：

(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

(1)根據收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

材料供應保證措施：

在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：

從管理組織上予以保證

實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。

各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責權利。

從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系 家、第三家，保證工程進度。

從機械設備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統一調度、安排。

本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。