幾乎是一夜之間，中國各大城市相繼吹起一股“名創優品”之風。
它像是一個奇跡，在實體零售業 為水深火熱的當下，交出了一份令眾人嘩然的成績單：2013年9月24日，廣州 家店鋪開業;截至目前，短短兩年間，全球店鋪已經超過1100家，其中國內市場超過1000家門店，且均開在 城市的 商業步行街和購物中心;每家店鋪精心遴選3000多種優質低價商品，每周推出一百種新品。
甭管是幾百平米的大店，還是幾十平米的小店，名創優品店里總是人頭攢動。漫步一圈。琳瑯滿目的都是各類日用小商品，從唇膏、墨鏡到抱枕等，商品的售價也低得讓人吃驚，大多數都在1099元之間。
但就是這樣一個店，創造出一年銷售50億元的成績。這當中，究竟有著怎樣的商業邏輯
“買斷制”突圍
我們常說，創新有3種形式： ，把精英產品賣給大多數人; ，持續進行產品創新，替代舊產品;第三，以 率的創新縮減產品及服務成本。名創優品屬于第三類。
探究名創優品的經營之道，其特點一目了然，高品質、 率、高科技，低成本、低毛利、低價格。在當下中國實體零售崩塌和電商信譽崩塌的節點上，名創優品硬生生創造出一種新的實體店業態。
其中， 有影響力的方式，當屬商品直采。
在傳統的供應鏈模式里，商家用的是“代銷制”，工廠能賣多少，就給工廠結算多少，這種模式實際上是商家把銷售風險轉嫁到廠家身上。廠家為保護自己的利益，把采購價格抬高，從消費者身上獲取差價，價格虛高以此產生。而名創優品以“買斷制”大規模向工廠定制采購，賣出與否都是自擔責任，與供應商無關，且貨款快速結清，從而擺脫供應商對零售價格控制，享有充分的自由定價權，形成低價銷售。
這對當前面臨賬期長、訂單不穩定的供應商來說，條件利好的“買斷制”自然成了香餑餑，于是，名創優品再從中遴選優質的供應商，以保證商品品質。
同時，產品直接從工廠到店鋪，中間傭金被擠掉，利益全然落在了消費者頭上。