結果，在后來的比賽中，大部分球員進步不止5%，有的甚至高達50% 以上，這一年居然是游樂設備隊奪冠容易的一年。

　　樂高游樂設備為了使球員相信自己有能力登上游樂場設施寶座，便告訴大家要能在球技上進步1%，那個賽季便會有出人意料的好成績。1%的成績似乎是微不足道的，可是，如果12 個球員都進步1%，整個球隊便能比以前進步12%，游樂設備隊便足以?A得冠（樂高）軍寶座。

　　1986年鄭州樂高游樂設備公司運動會開始之初，公園游樂設備的隊伍面臨重大的挑戰。在前一年兒童游樂場設施隊有很好的機會贏得冠（樂高）軍，當時所有的球員都處于巔（樂高）峰，可是比賽時卻輸給了兒童游樂場設備隊，這使得教練和所有的球員都極為沮喪。

　　{公園游樂設備}{兒童游樂場設施}

　　{游樂設備}{兒童游樂設備廠}

　　有人做過一個實驗:組織三組人，讓他們分別步行到十公里以外的三個村子。一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就行了。這些人剛走了兩、三公里就有人叫苦，游樂器材，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到兒童游樂設備廠。有人甚至坐在路邊不愿走了，兒童游樂器材圖片和價格，越往后走他們的情緒越低落。

　　第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有游樂設備，他們只能憑經驗估計行走的時間和距離。走到一半的時候，大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走。當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長。當有人說:“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。

　　第三組的人不僅知道村子的名字、路程，兒童游樂器材包括哪些，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。人們邊走邊看里程碑每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了兒童游樂場設備廠。

　　這不難理解。人們如果清晰的了解自己行動的明確目標和自己的進行速度，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。目標設計的越具體越細化越容易實現。

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